Fábrica de software é um conjunto de recursos (humanos e materiais), processos e metodologias estruturados de forma semelhante àqueles das indústrias tradicionais, utilizando as melhores práticas criadas para o processo de desenvolvimento, testes e manutenções dos softwares.

Utiliza em sua operação indicadores de qualidade e produtividade em cada etapa do ciclo de desenvolvimento de software, bem como busca maximizar a re-utilização de componentes anteriormente desenvolvidos.

Para nossos clientes, isso signifca baixo custo e velocidade de entrega.

Nossos processos de entregas são baseadas em SCRUM (O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software.)

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Cansado de não saber como anda seu projeto? Seus problemas acabaram!

Muito mais do que uma promessa feita a clientes sobre qualidade e atendimento, a gestão de projetos da SW vem para inovar a forma de relacionamento e transparência com os clientes.

Metodologia baseada em elementos reais e não em fases de projetos.

Em resumo, o cliente sabe exatamente quando terá cada parte planejada de seu sistema.

Em nossa gestão de comunicação, o cliente tem visão transparente dos conteúdos dos seguintes documentos primários:

a) Pré-projeto: Fase definida pela RFP, onde descrevemos os entregáveis macros. Serve de base para a construção dos documentos de declaração de escopo.

b) Declaração de escopo: Desenvolvimento do documento que traduz e detalha o pré-projeto. Nesse documento, encontraremos o dicionário da WBS e a própria WBS, onde estarão descritos e detalhados todos os entregáveis, sub-entregáveis e atividades do projeto.

c) Cronograma: Documento desenvolvido em MS Project, onde projetamos todos os entregáveis, sub-entregáveis e atividades do projeto em função do tempo (base line).

d) Ferramentas de apoio: Documentos que auxiliarão a gestão de comunicação, de integração e de riscos e qualidade, que deverão trafegar entre o contratante e a contratada durante todo o ciclo de vida do projeto.

e) Plano de testes: Documentos direcionados a contratante para que seja realizada toda a homologação do projeto (todos os itens do cronograma devem estar presentes no documento de testes).

f) Termo de aceite: Documento desenvolvido pela contratada e assinado pela contratante sobre a aprovação do documento de testes e dos serviços prestados.

g) Documento de Implantação: Termo que descreve todo o processo de implantação, desde configurações de hardware até as configurações dos softwares envolvidos.



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A Giacometti Digital é uma unidade de negócios da Giacometti Comunicação, administrada pela SW Consulting.

Em ação, a equipe pilotada por Sérgio Rosa e Bruno Nascimento, diretores associados da Giacometti Digital, dá a partida às novas contas estruturada nos diferenciais praticados pela comunicação digital da agência, em especial:

:: o interesse e o diagnóstico do momento vivido pelo cliente e de suas necessidades;
:: a atuação estratégica que envolve a pré-venda, o processo de ciclo de vida do produto e a pós-venda;
:: a centralização da gestão do conhecimento com modelo exclusivo de fluxo de informação;
:: a geração de conteúdos estratégicos para o posicionamento da marca;
:: e uma comunicação orgânica capaz de gerenciar e de fortalecer a reputação online da marca, criar vantagens competitivas e aprofundar o relacionamento com os consumidores.

“Para oferecer soluções digitais que de fato atendam às necessidades do cliente, é preciso estudar a fundo os objetivos de negócio das empresas e entender em que momento elas estão. Não adianta lançar Twitter, Facebook, Youtube, Orkut, sites ou blogs, por exemplo, se a empresa não está bem estruturada para gerenciar e otimizar esses canais. A Giacometti Digital centraliza esse conhecimento e cria um modelo diferenciado de fluxo de informação”, afirma Sérgio Rosa.

Com soluções customizadas, a Giacometti Digital mantém o foco nos negócios do cliente, com base em modernas ferramentas e tecnologias. Os trabalhos para a AOC, no segmento de televisores, começaram em março e, em abril, a Giacometti Digital iniciou os trabalhos para a Zorba, líder no mercado brasileiro de cuecas. O planejamento estratégico é minucioso, elaborado após estudos de perfil de cada cliente. “Operamos com metas que atendam as reais necessidades da empresa, com soluções sob medida adequadas ao momento no qual a empresa se encontra: estudos determinam o ponto exato das ações necessárias para cada caso”, diz Sérgio Rosa.

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